Внедрение ISO

Разработка, внедрение систем менеджмента

Внедрите стандарт ISO 9001 в свой бизнес, создайте собственную систему менеджмента качества и позвольте нам сделать этот процесс проще.

Система менеджмента охраны здоровья и безопасности труда
Система менеджмента качества
Система экологического менеджмента
Задачи системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда являются: создание безопасных условий труда и сохранение жизни и здоровья работников, снижение рисков аварий и инцидентов на объектах энергоснабжения, водоснабжения и водоотведения, в том числе на опасных производственных объектах.

Задачи системы менеджмента качества (СМК) состоят в обеспечении наиболее успешного функционирования промышленного предприятия, и для обеспечения наглядного и системного управления, а также обеспечение высокого качества реализовываемых товаров или услуг, адаптируя его под ожидания заказчиков.

Задачи системы в уменьшении негативного воздействия работы предприятия на окружающую среду, позволяет предприятиям систематически подходить к вопросам охраны окружающей среды, сопровождающим их разработки, продукцию, услуги и деятельность. Повышение экономической эффективности деятельности предприятия.

Кто внедряет стандарт ISO 9001

Любая компания любой отрасли. Стандарт применяется не только для компаний-производителей, но и для компаний, которые оказывают услуги. Стандарты ISO широко используется в различных отраслях экономики и является одними из самых внедряемых в мире.

 

Внедрение ИСО и его основные этапы

Этап 1. Подготовка сотрудников.
Этап 2. Формирование программы внедрения.
Этап 3. Описание и оптимизация бизнес-процессов.
Этап 4. Разработка нормативной документации.
Этап 5. Тестирование СМК и внутренний аудит.

Шаг 1. Подготовка сотрудников

Для успешного внедрения и дальнейшей работы  сотрудники компании должны хорошо ориентироваться в терминологии менеджмента качества, знать требования стандарта и успешно применять теорию процессного подхода в своей деятельности. Проводить обучение персонала может, как частный специалист, имеющий в этом достаточный опыт, так и квалифицированные консультанты той компании, что после будут проводить проверку по внедрению и выдавать сертификат.

Шаг 2. Формирование программы внедрения 

В ней должно указываться следующее:

  • Описание этапов внедрения;
  • Список квалифицированных специалистов, которые будут ответственны за реализацию проекта;
  • Бюджет, выделяемый на внедрение;
  • Процедура объективной оценки результатов внедрения.

Шаг 3. Описание и оптимизация бизнес-процессов

После того, когда станет ясно, на какие процессы предприятия нужно обратить наибольшее внимание в плане качества менеджмента, их нужно максимально доступно описать (можно в графической форме), а после выявить в них недостатки и «дубли», а также провести оптимизацию, опираясь на желаемые показатели.

Шаг 4. Разработка нормативной документации

Нормативы и регламенты обеспечивают работу, и ключевым регулятором в этом случае выступает Руководство по качеству. Вся документация делится на несколько уровней, что обеспечивает персоналу свободный доступ к регламентирующим документам. Если нормативов очень много, есть смысл внедрить в производство программу электронного документооборота.

Шаг 5. Тестирование СМК и внутренний аудит

На основе выработанной системы документации осуществляется непосредственное внедрение системы менеджмента качества с дальнейшим выявлением неучтенных недоработок и несоответствий стартам ИСО, которые обязательно должны фиксироваться. Процессы, осуществляемые работниками компании, также документируются.

Забронируйте время для консультации

  • Выберете удобную для вас дату
  • Нажмите на дату и нажмите на “Забронировать время”
  • Введите ваш телефон
  • Можете выбрать тематику вашей встречи
  • Менеджер свяжется с вами

March 2023
Mon Tue Wed Thu Fri Sat Sun
272812345
6789101112
13141516171819
20212223242526
272829303112