Тренинг “Оценка персонала”
Цели тренинга – систематизировать представление участников об оценке персонала, как инструмента управления персонала, а также отработать инструментарий ключевых этапов и методов оценки персонала.
Критерии и методы оценки персонала, с которыми работает HR-специалист в компании, зависят от множества факторов. Чтобы разработать эффективную систему, необходимо учитывать особенности характера человека и социально-экономические параметры — не стоит действовать по одинаковому алгоритму.
Особая сложность в оценке появляется, когда стоит задача изучить не сотрудника, а кандидата на должность — необходимо досконально проработать базу вопросов, чтобы они позволили собрать достаточно данных для аналитики.
Оценка персонала — это система четких показателей, по которым можно определить, соответствует ли человек занимаемой должности, достаточно ли он эффективен, какие стороны ему нужно «подтянуть», чтобы стать еще лучше. Грамотная оценка персонала полезна и руководителям, и сотрудникам.
Программа тренинга:
Цели оценки персонала.
- Что такое оценка персонала?
- Факторы, влияющие на эффективность проведения оценки персонала.
Способы оценки персонала.
- Оценка выполнения должностных обязанностей сотрудником.
- Оценка уровня достижения целей сотрудником.
- Оценка уровня компетентности сотрудника.
Методы оценки.
- Метод 360°.
- Ассессмент-центр.
- Использование комбинированных методов оценки
Дополнительная информация:
Целевая аудитория тренинга:
- HR-менеджеры;
- Специалисты отдела кадров;
- другие сотрудники, занимающиеся разработкой и ведением локальных актов и кадровых документов;
- Руководители предприятий.
Методы используемые в тренинге:
- Лекции;
- Индивидуальные практические занятия;
- Решение кейсов;
- Рассмотрение типовых ошибок;
- Ответы на вопросы.