Хотите улучшить ключевые показатели деятельности Вашего бизнеса?

Используйте KPI!

Тренинг "Создание системы оплаты труда и KPI".

Цель тренинга - повышение эффективности затрат на персонал, оптимизация штата и работы сотрудников компании, а также повышение командных результатов через общие цели и показатели.

Аббревиатура KPI расшифровывается как Key Performance Indicators, т.е. «ключевые показатели результативности». По сути, это набор показателей, которые характеризуют эффективность деятельности работников.

Настоящий тренинг разработан для руководителей различного уровня и специалистов, участвующих в аттестации, оценке и развитии персонала. В рамках тренинга участники получат практический опыт разработки KPI в контексте всей организации. Тренинг проходит в интерактивной форме. Теоретические блоки закрепляются выполнением практических упражнений, в которых участники практикуются в постановке целей, декомпозиции целей и разработке KPI.

По окончании обучения участникам выдается сертификат участия. Тренинг может быть также организован "под компанию" в корпоративном формате. Программа тренинга может быть изменена либо дополнена с учетом уровня подготовки потенциальных участников, а также по желанию заказчика.

I. Что такое KPI?

1.1. Управление по целям.

1.2. Технология «Умных целей и задач» — SMART.

1.3. Правильные цели для Компании, подразделения и сотрудника.

1.4. Какие KPI лучше? количественные или качественные?

II. Основные подходы к разработке KPI.

2.1. Построение причинно — следственных связей между целями и бизнес факторами.

2.2. Система сбалансированных показателей — Balanced Scorecard.

2.3. Как создать Структуру KPI до уровня рядового сотрудника?

III. Мотивация и KPI.

3.1.«Формулы премирования» с использованием KPI.

3.2. Какими должны быть удельный вес каждого показателя KPI.

3.3. Как часто необходимо пересматривать ключевые показатели эффективности?

3.4. Система Грейдов и KPI.

IV. Оценка персонала и KPI.

4.1. Оценка сотрудников и KPI.

4.2. Обратная связь о достижении KPI.

Целевая аудитория тренинга:

— HR-менеджеры;

— Специалисты отдела кадров;

— Бухгалтера;

— другие сотрудники, занимающиеся разработкой и внедрением KPI;

— Руководители предприятий.

Методы используемые в тренинге:

—Лекции;

—Индивидуальные практические занятия;

—Решение кейсов;

—Рассмотрение типовых ошибок;

—Ответы на вопросы.