Тренинг “Создание системы оплаты труда и KPI”.
Цель тренинга – повышение эффективности затрат на персонал, оптимизация штата и работы сотрудников компании, а также повышение командных результатов через общие цели и показатели.
Аббревиатура KPI расшифровывается как Key Performance Indicators, т.е. «ключевые показатели результативности». По сути, это набор показателей, которые характеризуют эффективность деятельности работников.
Настоящий тренинг разработан для руководителей различного уровня и специалистов, участвующих в аттестации, оценке и развитии персонала. В рамках тренинга участники получат практический опыт разработки KPI в контексте всей организации. Тренинг проходит в интерактивной форме. Теоретические блоки закрепляются выполнением практических упражнений, в которых участники практикуются в постановке целей, декомпозиции целей и разработке KPI.
Программа тренинга:
Что такое KPI?
- Управление по целям.
- Технология «Умных целей и задач» — SMART.
- Правильные цели для Компании, подразделения и сотрудника.
- Какие KPI лучше? количественные или качественные?
Основные подходы к разработке KPI.
- Построение причинно — следственных связей между целями и бизнес факторами.
- Система сбалансированных показателей — Balanced Scorecard.
- Как создать Структуру KPI до уровня рядового сотрудника?
Мотивация и KPI.
- «Формулы премирования» с использованием KPI.
- Какими должны быть удельный вес каждого показателя KPI.
- Как часто необходимо пересматривать ключевые показатели эффективности?
- Система Грейдов и KPI.
Оценка персонала и KPI.
- Оценка сотрудников и KPI.
- Обратная связь о достижении KPI.
Дополнительная информация:
Целевая аудитория тренинга:
- HR-менеджеры;
- Специалисты отдела кадров;
- Бухгалтера;
- другие сотрудники, занимающиеся разработкой и внедрением KPI;
- Руководители предприятий.
Методы используемые в тренинге:
- Лекции;
- Индивидуальные практические занятия;
- Решение кейсов;
- Рассмотрение типовых ошибок;
- Ответы на вопросы.